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為促進公司課題報告編制工作有效推進，進一步加強各部門規(guī)劃思路的上下銜接與橫向統(tǒng)籌，國正投資于7月4日下午召開課題報告編制部署工作動員研討會，會議由黨總支委員、總經(jīng)理孔智主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加會議。

會上，黨總支委員、總經(jīng)理孔智就重點課題編制工作進行了分工部署，進一步明確課題主題、任務(wù)和時限要求，與會領(lǐng)導(dǎo)與各部門負責人積極認領(lǐng)，細化安排。與會人員圍繞企業(yè)核心競爭力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點、品牌影響力、文化凝聚力，提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，國資國企改革，規(guī)范公司治理等方面進行了交流和討論，就制定的目標和舉措要有針對性、可操作性和可執(zhí)行性達成一致意見，同時強調(diào)要以實際問題為導(dǎo)向，以提出具體對策建議為重點，做深做實課題多方調(diào)研，增強研究成果的決策參考作用。

就下一步推進課題報告編制工作，黨總支書記、董事長仝克琪提出四點要求：一是找準定位。要充分認識國正投資現(xiàn)階段發(fā)展的特點和現(xiàn)狀，明確對標企業(yè)發(fā)展參考指標，與公司實際相適配，將經(jīng)驗“國正化”。二是資源分析。深刻研判經(jīng)濟新形勢，深入把握投資轉(zhuǎn)型新動向，緊跟合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與布局，鞏固現(xiàn)有投資陣地，將向“新”提“質(zhì)”，搶占發(fā)展先機。三是落實目標。明確業(yè)務(wù)重點，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強核心競爭，基金設(shè)立要突出投資成效，推動項目實際落地，彰顯投資服務(wù)機構(gòu)作用，實現(xiàn)企業(yè)品牌同步上升。四是能力建設(shè)。對企業(yè)外部資源進行有效配置整合，提高資源開拓能力，對內(nèi)培育專業(yè)化人才隊伍，構(gòu)建國有投資平臺人才體系，明確公司差異化、特色化、可持續(xù)的發(fā)展路徑。