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“十三五”發(fā)展階段，國正公司緊密圍繞產(chǎn)投集團戰(zhàn)略部署，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動推動轉(zhuǎn)型升級，全力配合集團打造聯(lián)動投資平臺。作為債權(quán)投資的主要業(yè)態(tài)，國正公司委托貸款業(yè)務(wù)的開展，始終堅持以風(fēng)險防控為前提，以保證利潤為基礎(chǔ)，穩(wěn)健經(jīng)營，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。債權(quán)類投資業(yè)務(wù)短期收益高，但也存在諸多風(fēng)險，同時由于擔(dān)保方式相對薄弱、抵押物權(quán)益關(guān)系復(fù)雜等因素，導(dǎo)致債權(quán)清收工作困難重重，但國正公司從未放棄對逾期項目債權(quán)的主張。武漢金鑫達物業(yè)公司風(fēng)險項目的妥善處置，充分體現(xiàn)了國正公司上下齊心、全力清收的意志和決心。

金鑫達物業(yè)于2016年在我司辦理了2000萬元貸款業(yè)務(wù)，2017年借款人因資金鏈斷裂，貸款出現(xiàn)逾期�；谠撉闆r，本著全力維護國有資產(chǎn)安全的原則，我司業(yè)務(wù)部門迅速啟動風(fēng)險項目應(yīng)對措施。但風(fēng)險項目的清收從來都不是一帆風(fēng)順的，該項目也不意外。

克服困難全力推進清收

全力推進常規(guī)清收。2017年，金鑫達物業(yè)因經(jīng)營不善在短時間內(nèi)突然出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，這無疑極大縮短了我司處理危機的緩沖期�！鞍贌挸射摗保诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我司市場拓展部迅速趕赴企業(yè)摸排經(jīng)營狀況，運用成熟的項目處理經(jīng)驗，判斷其是否具備“自我造血”功能。同時全面梳理企業(yè)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款余額等有效財產(chǎn)線索，第一時間實現(xiàn)了300多萬元債權(quán)的清收。

合理謀劃多重清收手段。為有效化解項目危機，我司業(yè)務(wù)人員持續(xù)赴企業(yè)當(dāng)面商討化解方案，但其業(yè)務(wù)經(jīng)營已經(jīng)停滯，清收效果不佳。在企業(yè)實際控制人遠在國外的情況下，我們也沒放棄溝通！連續(xù)幾個月的跨洋電話，考驗的不僅僅是業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，也考驗的是耐心、細(xì)心、溝通能力等綜合素養(yǎng)。慶幸的是，風(fēng)險化解的方案終于有了眉目，通過與實際控制人的溝通協(xié)調(diào)，我們梳理出多重化解思路，并根據(jù)企業(yè)的實際情況適時調(diào)整，包括用企業(yè)名下房產(chǎn)的租金抵債、關(guān)聯(lián)公司材料款銷售回款抵債等等，我們也嘗試協(xié)調(diào)企業(yè)上級控股公司的股改事宜，以期幫助企業(yè)盡快恢復(fù)經(jīng)營。

迅速啟動訴訟程序。盡管已經(jīng)全力追討，但常規(guī)的清收手段收效甚微，清收回來的款項遠遠不足借款金額。在確認(rèn)借款企業(yè)無力償還剩余借款的情況下，我司在短短幾天內(nèi)整理匯總完成項目的所有檔案材料，并迅速啟動了相關(guān)法律訴訟程序。

積極謀劃抵押物的處置

司法訴訟程序側(cè)重的是合法合規(guī)，因此過程也相對漫長。其中，抵押物的處置更是一項巨大的挑戰(zhàn)。

首先，異地司法協(xié)調(diào)難度大。該筆貸款的抵押物為合肥市安高城市廣場一樓的五套獨立商鋪，但因借款人及關(guān)聯(lián)公司涉及其他債務(wù)，該五處抵押物分別被上海一中院和上海楊浦區(qū)人民法院首封，啟動執(zhí)行事宜須上述兩家法院將執(zhí)行權(quán)移交我司債權(quán)所屬管轄法院，異地法院協(xié)調(diào)工作的難度可想而知，但只要有一線可能，我們就不會放棄。同時，我們積極與當(dāng)?shù)芈伤M行對接，協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)，全力啟動我司抵押資產(chǎn)的處置。努力的結(jié)果沒有白費，我們終于將抵押物執(zhí)行權(quán)移交至合肥市瑤海區(qū)法院。這個環(huán)節(jié)的成功，成為了后續(xù)抵押物過戶、評估、拍賣等工作順利推進的關(guān)鍵。

其二，項目協(xié)調(diào)對象多、時間跨度長。自2017年5月該項目出現(xiàn)逾期，2019年9月我司拿到五處抵押房產(chǎn)的處置權(quán)，2020年11月其中兩套抵押房產(chǎn)順利拍賣償還我司部分債權(quán)，再到2021年1月剩余三套抵押房產(chǎn)成功過戶至我司名下，歷時5年之久。5年時間，國正公司與武漢金鑫達的經(jīng)營業(yè)務(wù)與人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變動，這些變動直接導(dǎo)致了對接工作的困難。同時，清收工作也牽涉到多家第三方保證人，各方利益訴求上的對立，使得我司的協(xié)調(diào)工作困難重重。特別是保證人開始對評估價值持有異議，后經(jīng)我司的努力，與保證人反復(fù)溝通，終于讓其撤回異議，順利啟動了抵押物拍賣流程。

目前，武漢金鑫達風(fēng)險清收工作仍在穩(wěn)步推進中，抵押物的成功處置只是完成了該項債權(quán)清收的一小步，下一步我們將繼續(xù)全力推進清收工作。風(fēng)險項目清收工作背后，也承載了更多深層次的意義：一方面，豐富了業(yè)務(wù)人員清收不良資產(chǎn)的工作經(jīng)驗，增強了工作信心與團隊凝聚力，以激勵其面對更加艱難的挑戰(zhàn)；另一方面，更體現(xiàn)了國正公司對其歷史使命的堅持，積極化解不良負(fù)債，努力保障國資安全，不斷減輕我司轉(zhuǎn)型的歷史包袱，在合肥市創(chuàng)新建設(shè)的大背景下激流勇進、勇?lián)_創(chuàng)新時代新發(fā)展的歷史重任！