作為國資公司改革改制平臺(tái),公司受托管理了部分市國資公司所屬企事業(yè)單位改制后剝離的資產(chǎn)。其中很多資產(chǎn)由于歷史淵源已久、產(chǎn)權(quán)歸屬情況復(fù)雜、相關(guān)經(jīng)辦人員離任等原因清理處置工作難度極大。公司上下不輕言放棄,運(yùn)用在企業(yè)改制中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,努力尋找盤活不良資產(chǎn)的有效途徑,力求取得突破。8月份,公司傳來捷報(bào),成功收回合肥商城早期投資債權(quán)共計(jì)90萬元資產(chǎn)收益。
清理資產(chǎn),順藤摸瓜,挖出線索。此事源于公司對(duì)合肥商城的資產(chǎn)清理。合肥商城2007年隨商控公司并入市國資公司,該商城早年曾投資入股深華房地產(chǎn)公司,而深華房地產(chǎn)公司已于2003年停止運(yùn)營,工商執(zhí)照被吊銷。近7年的時(shí)間,合肥商城和深華房地產(chǎn)公司無經(jīng)營聯(lián)系,在既無產(chǎn)權(quán)資料,又找不到深華房地產(chǎn)公司相關(guān)人員的情況下,按常理該筆投資應(yīng)列入壞賬。但公司經(jīng)辦人員沒有知難而退,通過多渠道打聽深華房地產(chǎn)公司的相關(guān)情況,終于了解到該公司原法定代表人現(xiàn)任職單位,隨后多次上門拜訪,挖出一條有價(jià)值的信息:深華房地產(chǎn)公司2000年曾與合肥百貨供應(yīng)站簽署了一份一直未切實(shí)履行的購房協(xié)議。
追根溯源,剖析案情,尋求突破。由于該購房協(xié)議簽署時(shí)效已逾10年,且該處房產(chǎn)未辦理房產(chǎn)權(quán)證,而深華房地產(chǎn)公司又未付清房款,同時(shí)該房產(chǎn)實(shí)際占用方合肥百貨供應(yīng)站早已完成改制,其資產(chǎn)已并入廬陽商控公司,可以說合肥商城此項(xiàng)債權(quán)的追討異常的艱難和復(fù)雜。但公司經(jīng)辦人員并未泄氣,通過咨詢法律顧問,得出結(jié)論認(rèn)為雖然拿回該房產(chǎn)的可能性不大,但可以爭(zhēng)得一定的補(bǔ)償,遂多次前往廬陽商控公司,要求商洽補(bǔ)償事宜。但對(duì)方均以種種理由加以拒絕,補(bǔ)償事宜又陷入僵局。
訴之法律,庭審交鋒,終獲收益。幾經(jīng)權(quán)衡,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),公司決定以法律手段維護(hù)合法權(quán)益。為打贏本次訴訟,公司經(jīng)辦人員精心準(zhǔn)備起訴材料,為查找當(dāng)年購房付款憑證,幾經(jīng)周折,前往市紀(jì)委、市審計(jì)局查找借調(diào)付款憑證原件(深華房地產(chǎn)公司因后期經(jīng)營問題被查,財(cái)務(wù)資料保留在市紀(jì)委)。同時(shí)不遺余力地與廬陽區(qū)法院進(jìn)行溝通,取得法院的理解和支持,終于經(jīng)兩輪庭審和多輪調(diào)解,廬陽商控公司同意一次性補(bǔ)償國資公司90萬元,并支付相關(guān)費(fèi)用,我公司從而出色地維護(hù)了國資公司權(quán)益,確保了國有資產(chǎn)的不流失。
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